重点：
（1）回顾和思考CMMI模型的核心思想是什么？这一模型有什么特点？适合什么样的企业和项目？
（2）了解学界所说的“重”过程的“重”是什么意思？ 与之相对应的“轻”过程的轻又是什么意思？
（3）了解敏捷软件开发过程的指导思想，了解SCRUM的基本框架。
（4）理解SCRUM敏捷开发模型的”三个角色“、”三个工件“、”四个会议“的内容和方法。
一、简介：
思想：一切为了简单、快捷
简介：
Scrum：一种迭代开发框架，是一个轻量级的项目管理的框架。它的核心在于迭代。
- 三个角色：产品经理、项目经理、开发团队
- 三个工件：产品订单、冲刺订单、燃尽图
- 四个会议：每日站立会、冲刺计划会、冲刺评审会、冲刺回顾会
Scrum包括：1)预定义的角色；2)实践活动；3) 文档
Scrum角色：
- Scrum Master
- 产品负责人
- 开发团队
Scrum 实践活动：
- 冲刺：2到6周
- 冲刺计划会：确定做什么
- 站立会议：及时反馈
二、相关概念
| 名词 | 解释 |
|---|---|
| Sprint | 冲刺周期，一般为2到6周时间 |
| Sprint Planning Meeting | 冲刺计划会 |
| Sprint summary | 冲刺回顾会 |
| User Story | 用户的外在业务需求，如查询余额。也就是小目标 |
| Task | 由User Story拆分成的具体开发任务 |
| Backlog | 需求列表，可以看成小目标的清单。分为Sprint Backlog和Product Backlog |
| Product Backlog | 产品 订单 |
| Sprint Backlog | 冲刺订单 |
| Daily meeting | 每天的站会，用于监控项目进度 |
| Sprint Review meeting | 冲刺评审会议，让团队成员演示成果 |
| Sprint burn down | 冲刺燃尽图，说白了就是记录当前周期的需求完成情况 |
| Rlease | 开发周期完成，项目发布新的可用版本 |
三、Scrum Team
Scrum团队由所有对最终发布的产品做出贡献的人组成
“SCRUM Master”角色：相当于项目经理,维护过程和任务
团队包括：
- Scrum主管(Scrum Master)
- 产品负责人(Product Owner)，代表利益所有者
- 开发人员 (Developer)
- 测试人员(Tester)
- 文档工程师(Documentation Member)
- ……
其中开发人员、测试人员、文档工程师属于开发团队。经典团队拥有5~9人，团队成员有较好的自我组织和管理。
1.Scrum主管
Scrum主管在实际项目中称为项目经理，主要工作：去除那些影响团队交付冲刺目标的障碍。Scrum主管并非团队的领导（由于他们是自我组织的），而是负责屏蔽外界对开发团队的干扰。Scrum主管确保Scrum过程按照初衷使用。Scrum主管是规则的执行者。
2.产品负责人
产品负责人又称产品经理，代表客户的意愿，保证Scrum团队在做从业务角度来说正确的事情。
产品负责人的工作：
- 编写用户故事
- 排出优先级
- 形成产品订单
3.开发团队
开发团队是负责开发并交付产品的团队。团队规模要小，组成大致为5至9名具有跨职能技能的人（设计者，开发者等）,实践中，2~9人均可，但超过7人会导致沟通成本上升，最好团队成员技能水平大致相同。
4.参与者
参与者包括用户和利益相关者，他们并不是实际Scrum过程的一部分，但是必须考虑他们。利益所有者（客户，提供商）是影响项目成功的人，但只直接参与冲刺评审过程。
四、Scrum 活动
1.Sprints
Scrum项目周期以一组迭代周期“sprints”组成。典型的迭代周期为2~4周或者最多一个自然月，产品的设计、开发、测试全部都在一个迭代内完成。
2.Sprint Planning Meeting （冲刺计划会）
冲刺计划会主要是确定冲刺目标，简单程数这个迭代将要完成什么
3.Daily Stand Meeting
每天站立会议是一个每天都会开的，时间为15分钟左右的会议，特点是所有人都站着开会。其中所有相关的人都会被邀请，但是只有Scrum master，Product Owner，团队成员能够在会上发言，这样避免了无关的讨论，可以提高效率。
其中团队成员需要回答3个问题：
- 昨天你做了什么
- 今天你将要做什么
- 你有需要帮助的地方吗
4.冲刺评审会
在冲刺评审会上，团队需要演示所完成的迭代工作，典型的做法是使用演示形式展示新功能或者底层架构实现，整个团队和关注产品的人都要需要参加。
5.冲刺回顾会
周期性 回顾，总结工作中的禁言和教训，时间大概为15到30分钟左右。在每个迭代结束时开始做，整个团队都需要参加，包括客户也可能需要参加。
五、Scrum 的文档 (工件)
1.product backlog （产品订单)
产品订单写的是项目中待完成的工作列表，理想的是每一个待完成的工作都将对客户和用户产生价值，产品所有者将对这个列表进行优先级排序，每个迭代开始前优先级的排序工作还需要再度修正。
2.Sprint backlog (冲刺订单)
Sprint Backlog是Product Backlog的子集，Sprint Backlog的内容，由团队成员集体决定，团队中任何人都可以添加，删减或者更改迭代中的工作项目，团队中的每个人都为了冲刺目标以及将发布的结果而工作。
六、Scrum过程
待续……
总结
敏捷的最佳实践之一就是迭代开发，敏捷/迭代开发的核心思想是：聚集客户价值，以客户为中心，交付刚刚好的系统，随时构建产品质量。